その人が病気になったらどうなるの？

とか、

その人が「やーめた」とか言ったらどうなるの？

とか

実は悩みの種は尽きない。

けっこう買うときのプロセスが

ダイナミックだし、

入札ということになれば、

競り勝つのにすごい労力使うので、

面白くてエキサイティングなんですが、

実は重要なのは、

競り勝つことでも、買うことでも無い。

買った後で、ちゃんと収益をあげることができるかということである。

同業者であれば、買ったあとのイメージはつきやすいが、

異業種ならば、そこは色々と情報を集めながら想像力を駆使して

考えるしかない。

買収後のガバナンスはどうしようか？

誰がオペレーションをするのか？

買収した会社をどう方向性付けて収益化させるか？

また、企業買収というのは、

会社の数字、ビジネスモデルに注目されがちであるが、

重要なのはヒトである。

ヒトというのは、B/Sに計上されていないので

わからないのである。

またヒトの心も簿外資産である。

ヒトはあまり関係ないという商売は実はそんなに多くなく、

ほとんどはヒトを介して商売をしているのである。

人事、

コミュニケーション、

プロトコルの共通化

をどうしようか？

ということも考えなければならない。

買収というのは、

結婚みたいなものかもしれない。

美人だと思って結婚したが、

一緒に暮らしたら、

浪費家で、自分勝手で、実は方向性がちがっていたのがわかった。

というのでは遅い！

買収する前にあらかじめ

企業の方向性の一致の確認、イニシャチブについて握っておくことである。

企業はモノを言わない資産ではなく、

実は生き物である。

それを忘れると痛い目にあう。

儲からないという話をあちこちで聞く。

本当にプロモーションをやっているのか？

それ以前にニーズの研究をやったのか？

と聞きたくなりますが、

どうも「ノリでつくりました」というパターンが多いです。

iPhoneアプリだから儲からないという単純な方程式は実は役にたたない。

iPhoneというプラットフォームは

日本のコンテンツを海外に持ってゆくための

既に土台ができているのである。

これは、facebookもそうなんだけど、

日本でもfacebookの認知度がないのと比べて、

iPhoneは知名度あるし、

コンテンツとの相性がいい。

なんか”mixiアプリ”なら儲かると

考えている人がいるが、

所詮日本でしか通用しない

日本だけの、井戸の蛙状態で

何がおもしろいのだろうか？

そんな発想でしか戦わない

中途半端なベンチャー企業は

もはや要らない。

やはり、iPhoneアプリを目指すべき。

「なんか、あやしーなー」

と思いながら、名刺を受け取ると、

「青山メインランドの○○です」とか

個人向けに投資不動産を売る営業である。

彼らは個人に銀行からローンさせて、

投資不動産を売るというやり方であるが、

基本的には

「資産運用として、マンションは魅力ですよ」といってくる。

マンションの利回りは物件によるが、

税引きでもせいぜい５％から１０％程度である。

カンタンにいうと、10年で元がとれて、

あとは家賃がちゃりんちゃりん入ってくるとのこと。

しかし、これも入居者がいてのことなので、

実際の回収期間はそれ以上かかるでしょう。

さらに、金利がゼロ金利みたいな状況が今後10年続くならば、

まあ、本当なんだろうかと思うが、

そんなことは誰もわからないので、

なんともいえない。

それよりもキャッシュが生み出されているサイトを買って

土日てこ入れしながら、稼いだほうがいいのでは？

と思う。

サイトの場合、

現在の営業キャッシュフローのだいたい24ヶ月をＭＡＸに

売買されることが多いので、

2年で回収できて、それ以降はちゃりんちゃりんで入ってくる。

下手な自分が住まない投資用マンション買うよりも

サイト買ったほうがいいかもしれないなあと

思う今日この頃である。

　セキュリティー製品の技術情報をメーカーに強制開示させる制度

　⇒中国国内で商売するための規制であるが、

　　　ビジネスモデルの根幹にかかわる部分の開示をしなければならないというのは

　　　非常に強気。

・中国国営の資源大手がOZミネラルズの鉱山の買収

　オーストラリア資源業界は原産や設備投資により、２５社で１万人人員削減など苦境。

　資金提供できるのは中国勢しかない事情がある。

　　中国アルミがリオ・ティントから一部権益を取得

　　湖南華菱鋼鉄がフォーテスキューメタルズグループに約１７％出資

　　など活発化している。

⇒国内市場を使わせることによる規制、資本による海外資源権益への権利拡大など非常に中国は積極的。

（１）系列関係：コンピューターメーカー系、ユーザー系、独立系

（２）技術水準：関係する検定の合格者、エンジニア比率

（３）デザインセンス

（４）経営管理

（５）営業基盤：得意とする業種、業務分野

（６）受注形態：派遣か請負か？

（７）損益、財務：一人当たりの売上、設備投資（リース含むは）？

分野

（１）アート＆エンターテインメント：映像制作、アニメーション

（２）ビジネスプレゼンテーション：自治体、金融証券、SP,TV局、出版など

（３）CAD、CAM

（４）インダストリアルデザイン

（５）シミュレーション

（６）マッピング

・立ち上げ初期段階は「お金を生むもの」だけにお金を使う。

・ビジネスプランは１年後、２年後、５年後に将来のゴールを明確に書くこと。

・ミッション・ステートメントは会社がやるべきことに集中するための助けになる。

・事業の「主たる目的」を明確にする。

・事業家は会社が一番である。

　真っ先に会社を大切に育てなさい。

・毎月計画して、その計画の実行をする。

・雇用契約のガイドラインは経営者と従業員を守るために作るべき。

・法的な紛争は避けること。弁護士を使わずに問題を解決すれう方法を探しなさい。

・利益の分配、利益の３分の１を従業員に分配するように、

　従業員が利益から報酬を受け取れることがわかるようにするべき。

　⇒再投資に利益の３分の１、オーナーに３分の１、従業員に３分の１

・従業員は会社において最も価値がある資産だ。

・計画はほしいものを明確にすること

　「今年は○○万円を手に入れる！」

・経営のスタイルは２つ

　「危機に対応する経営」：日常の問題に意識を奪われすぎて大局的にビジョンが見れない。

　「ゴールに導かれる経営」

　後者が重要である。

・成功の鍵は

　（１）変化を愛する⇒変化を愛しなさい（「変化はチャンス！」）

　（２）ダンスを学ぶ⇒全てのお客さん、販売会社、仕入先、あなたと一緒に働くすべての人と踊りなさい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　かかわる人が幸せになるように最高のサービス、商品を提供しなさい。

　（３）J.エドガーフーバーを置き去りにする⇒それぞれの従業員に自分の仕事において自分のやり方でやる責任を与える。

・ビジネスには３パターンに人がいる。

　【職人】：細かな仕事がするのが好きな人たち。与えられた任務を完璧にやり遂げることが好きな人たち。

　【マネージャー】：人と付き合うのが好きな人。

　【起業家】：新しいビジネスや新しいプロジェクトを立ち上げるのに必要なリスクをとることができる。

　　　　　　　開発の楽しみを見出せるような、本当に創造的なプロジェクトを用意して

　　　　　　　所有権を持たせるのがよい。

　その仕事にあった人を雇うべき。