一人の人間に依存しているサービスは非常に脆弱である。
その人が病気になったらどうなるの？
とか、
その人が「やーめた」とか言ったらどうなるの？
とか
実は悩みの種は尽きない。
一人の人間に依存しているサービスについて
2009 年 6 月 11 日企業買収について考察
2009 年 6 月 11 日企業買収って、
けっこう買うときのプロセスが
ダイナミックだし、
入札ということになれば、
競り勝つのにすごい労力使うので、
面白くてエキサイティングなんですが、
実は重要なのは、
競り勝つことでも、買うことでも無い。
買った後で、ちゃんと収益をあげることができるかということである。
同業者であれば、買ったあとのイメージはつきやすいが、
異業種ならば、そこは色々と情報を集めながら想像力を駆使して
考えるしかない。
買収後のガバナンスはどうしようか？
誰がオペレーションをするのか？
買収した会社をどう方向性付けて収益化させるか？
また、企業買収というのは、
会社の数字、ビジネスモデルに注目されがちであるが、
重要なのはヒトである。
ヒトというのは、B/Sに計上されていないので
わからないのである。
またヒトの心も簿外資産である。
ヒトはあまり関係ないという商売は実はそんなに多くなく、
ほとんどはヒトを介して商売をしているのである。
人事、
コミュニケーション、
プロトコルの共通化
をどうしようか？
ということも考えなければならない。
買収というのは、
結婚みたいなものかもしれない。
美人だと思って結婚したが、
一緒に暮らしたら、
浪費家で、自分勝手で、実は方向性がちがっていたのがわかった。
というのでは遅い！
買収する前にあらかじめ
企業の方向性の一致の確認、イニシャチブについて握っておくことである。
企業はモノを言わない資産ではなく、
実は生き物である。
それを忘れると痛い目にあう。
iPhoneアプリは儲からない？
2009 年 6 月 9 日よく最近iPhoneアプリ作って配信しても
儲からないという話をあちこちで聞く。
本当にプロモーションをやっているのか？
それ以前にニーズの研究をやったのか？
と聞きたくなりますが、
どうも「ノリでつくりました」というパターンが多いです。
iPhoneアプリだから儲からないという単純な方程式は実は役にたたない。
iPhoneというプラットフォームは
日本のコンテンツを海外に持ってゆくための
既に土台ができているのである。
これは、facebookもそうなんだけど、
日本でもfacebookの認知度がないのと比べて、
iPhoneは知名度あるし、
コンテンツとの相性がいい。
なんか”mixiアプリ”なら儲かると
考えている人がいるが、
所詮日本でしか通用しない
日本だけの、井戸の蛙状態で
何がおもしろいのだろうか？
そんな発想でしか戦わない
中途半端なベンチャー企業は
もはや要らない。
やはり、iPhoneアプリを目指すべき。
資産運用について考察
2009 年 6 月 9 日丸の内で散歩していたら、いきなり名刺を渡してくる人がいる。
「なんか、あやしーなー」
と思いながら、名刺を受け取ると、
「青山メインランドの○○です」とか
個人向けに投資不動産を売る営業である。
彼らは個人に銀行からローンさせて、
投資不動産を売るというやり方であるが、
基本的には
「資産運用として、マンションは魅力ですよ」といってくる。
マンションの利回りは物件によるが、
税引きでもせいぜい５％から１０％程度である。
カンタンにいうと、10年で元がとれて、
あとは家賃がちゃりんちゃりん入ってくるとのこと。
しかし、これも入居者がいてのことなので、
実際の回収期間はそれ以上かかるでしょう。
さらに、金利がゼロ金利みたいな状況が今後10年続くならば、
まあ、本当なんだろうかと思うが、
そんなことは誰もわからないので、
なんともいえない。
それよりもキャッシュが生み出されているサイトを買って
土日てこ入れしながら、稼いだほうがいいのでは？
と思う。
サイトの場合、
現在の営業キャッシュフローのだいたい24ヶ月をＭＡＸに
売買されることが多いので、
2年で回収できて、それ以降はちゃりんちゃりんで入ってくる。
下手な自分が住まない投資用マンション買うよりも
サイト買ったほうがいいかもしれないなあと
思う今日この頃である。
目が離せない中国の動向
2009 年 5 月 7 日・IT情報強制開示（CCC認証-China Compulsory certification)
セキュリティー製品の技術情報をメーカーに強制開示させる制度
⇒中国国内で商売するための規制であるが、
ビジネスモデルの根幹にかかわる部分の開示をしなければならないというのは
非常に強気。
・中国国営の資源大手がOZミネラルズの鉱山の買収
オーストラリア資源業界は原産や設備投資により、２５社で１万人人員削減など苦境。
資金提供できるのは中国勢しかない事情がある。
中国アルミがリオ・ティントから一部権益を取得
湖南華菱鋼鉄がフォーテスキューメタルズグループに約１７％出資
など活発化している。
⇒国内市場を使わせることによる規制、資本による海外資源権益への権利拡大など非常に中国は積極的。
市場調査-コンピューターグラフィックス
2009 年 5 月 6 日ポイント
（１）系列関係：コンピューターメーカー系、ユーザー系、独立系
（２）技術水準：関係する検定の合格者、エンジニア比率
（３）デザインセンス
（４）経営管理
（５）営業基盤：得意とする業種、業務分野
（６）受注形態：派遣か請負か？
（７）損益、財務：一人当たりの売上、設備投資（リース含むは）？
分野
（１）アート＆エンターテインメント：映像制作、アニメーション
（２）ビジネスプレゼンテーション：自治体、金融証券、SP,TV局、出版など
（３）CAD、CAM
（４）インダストリアルデザイン
（５）シミュレーション
（６）マッピング
市場調査-家財保険
2009 年 5 月 6 日”家財保険は、建物への補償と家財への補償の2つの補償を中心に成り立っていて、家財への補償の部分を「家財保険」といいます。
建物の補償のみに加入、または建物と家財の補償の両方に加入、または家財のみ単独で加入、というように選択することもできます。また、家財の補償を中心とした商品もあります。
賃貸住宅に住んでいる方は、建物を所有していませんので建物への補償は必要ありませんが、この家財保険には加入しておくと安心です。
また、持ち家の方でも、住宅ローンと一緒に特約火災保険に加入した方など、建物のみの火災保険に加入している人は、別途家財保険にも加入しておくと万全でしょう。
家財保険に、そのほかの生活に必要な補償などをセットした、便利な家財用の保険商品も販売されています。また、これらの家財保険には、インターネットで手軽に資料請求できる商品もあります。具体的な商品の内容や選び方、特約のセットの仕方などについては、家財保険の選び方のポイントのページでも説明をしています”
主なプレイヤーは
・アメリカンホームダイレクト
・ジェイアイ傷害火災（JTB）
・三井住友海上
・ ジャパン少額短期保険
・ワイズインシュランス
オールアバウトでも解説あり。
http://allabout.co.jp/living/mansionlife/closeup/CU20070427A/
最近読んだ本５冊のテーマをまとめると（まとめ）
2009 年 5 月 6 日１．「ビジョナリービジネス」より
・立ち上げ初期段階は「お金を生むもの」だけにお金を使う。
・ビジネスプランは１年後、２年後、５年後に将来のゴールを明確に書くこと。
・ミッション・ステートメントは会社がやるべきことに集中するための助けになる。
・事業の「主たる目的」を明確にする。
・事業家は会社が一番である。
真っ先に会社を大切に育てなさい。
・毎月計画して、その計画の実行をする。
・雇用契約のガイドラインは経営者と従業員を守るために作るべき。
・法的な紛争は避けること。弁護士を使わずに問題を解決すれう方法を探しなさい。
・利益の分配、利益の３分の１を従業員に分配するように、
従業員が利益から報酬を受け取れることがわかるようにするべき。
⇒再投資に利益の３分の１、オーナーに３分の１、従業員に３分の１
・従業員は会社において最も価値がある資産だ。
・計画はほしいものを明確にすること
「今年は○○万円を手に入れる！」
・経営のスタイルは２つ
「危機に対応する経営」：日常の問題に意識を奪われすぎて大局的にビジョンが見れない。
「ゴールに導かれる経営」
後者が重要である。
・成功の鍵は
（１）変化を愛する⇒変化を愛しなさい（「変化はチャンス！」）
（２）ダンスを学ぶ⇒全てのお客さん、販売会社、仕入先、あなたと一緒に働くすべての人と踊りなさい。
かかわる人が幸せになるように最高のサービス、商品を提供しなさい。
（３）J.エドガーフーバーを置き去りにする⇒それぞれの従業員に自分の仕事において自分のやり方でやる責任を与える。
・ビジネスには３パターンに人がいる。
【職人】：細かな仕事がするのが好きな人たち。与えられた任務を完璧にやり遂げることが好きな人たち。
【マネージャー】：人と付き合うのが好きな人。
【起業家】：新しいビジネスや新しいプロジェクトを立ち上げるのに必要なリスクをとることができる。
開発の楽しみを見出せるような、本当に創造的なプロジェクトを用意して
所有権を持たせるのがよい。
その仕事にあった人を雇うべき。
オラクルの大型買収の動向
2009 年 5 月 6 日・２００５年１月 ピープルソフト買収（統合基幹業務システム １０３億ドル）
・２００６年１月 シーベル・システムズ（顧客情報管理ソフト ５８．５億ドル）
・２００８年１月 BEAシステムズ（ミドルウェア ８５億ドル）
・２００９年夏 サン・マイクロシステムズ（サーバー、外部記憶装置 ７４億ドル）
伊藤忠がマルコ（下着）を傘下に
2009 年 5 月 6 日伊藤忠商事は女性用補正下着のマルコ社の約２５％の株式を取得。
マルコの全国２５０以上の店舗で伊藤忠の繊維商品を販売。
また、中国の高級下着市場を開拓。
伊藤忠はマルコの創業者一族から取得。
取得額は約８億円とみられている。
マルコの売上は２１８億円（２００８年/０８期）
今年度中に上海などで旗艦店を出店予定。
中国の女性用下着市場は１兆２０００億円と日本の１．７倍。
年率２０％以上の成長。